下基层 察实情 促发展 | 周口天然气公司党委委员、副总经理刘宗立到鹿邑公司调研

2024-05-31 11:21:27

为贯彻落实集团和公司“强双基工程”工作要求，了解和掌握基层组织和基层员工的工作现状和工作中存在的困难，助力全年经营目标任务的达成，实现高质量发展。5月29日，how do crypto casinos get slots党委委员、副总经理刘宗立，客户服务中心经理李长伟到鹿邑公司开展调研。

 

刘宗立一行深入到试量镇西任桥、任集乡滕庄、太清宫镇大崔庄、邱集乡大王寨等地进行实地调研，在与乡镇市场发展人员面对面交流的过程中详细了解乡镇市场发展现状、任务目标达成情况，并对乡镇市场发展给出指导性建议。

 

他指出，随着近年来遗留问题的解决，工程施工的快速推进，鹿邑公司乡镇市场发展有了质的提升，但距离既定的目标任务还有一定的差距。市场发展人员要以“党纪学习教育”和“强双基工程”为抓手，找到破冰抢滩的新思路、新方法、新路径，合理做好人员匹配，强化廉洁从业思想教育和过程管理，夯实高质量发展根基。 

他强调，基层管理者作为连接领导班子和基层员工的纽带，决不能只做传话筒，只做传话筒的管理干部是没有灵魂的，是无法带领整个团队实现业绩突破的。作为一线管理人员，要定期组织部门人员召开市场发展头脑风暴会，为一线发展人员搭建营销架构，找到发展的方向和方法，解决制约市场发展的阻碍和困难，实现乡镇市场的高质量发展。 

他要求，基层管理干部要会做总结、善做总结。要汇总分析年度各个月份乡镇市场发展的规律，找出市场发展的“黄金时机”，合理分解年度发展任务，实现市场发展的快速突破；要总结成功的经验、失败的教训，找到影响乡镇市场发展关键因素，形成一套可复制、可推广、适合鹿邑乡镇市场发展的模式。 

基层员工要勤练内功。懂营销，知晓并能熟练使用一些市场营销的策略；能识人，能够识别出影响市场发展的关键人员和潜在客户，推动乡镇市场的发展；会借力，利用整合身边一切可以利用的资源，助力市场发展；不气馁，练就不达目的不松劲的勇气、不达目的不罢休的精神。