周口天然气公司领导班子深入一线召开工程动员会

2020-05-07 14:24:57

  为有效提升工程管理水平，深入挖掘制约工程施工进度原因，确保施工进度跟的上，施工质量有保障。2020年5月3至5日集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良和集团总裁助理、周口天然气公司常务副总余强带领周口天然气公司领导班子到项城、郸城和鹿邑公司分别召开了2020年工程动员会，并深入一线进行全面考察。

  会议重点在施工安全、施工质量、施工进度、施工材料、施工人员、工程款台账、降本增效、工程管理系统使用以及廉洁从业等方面作了部署和要求。赵广良就全面提升工程管理工作，推进工程管理模式变革作出工作部署并提出要求。

  一是切实抓好规章制度落实。伴随着乡镇市场的大力发展，要坚持对工程管理薄弱环节进行完善，把各项规章制度严格落实，强化制约和监督，确保工程管理良性发展。集团在2019年年终大会上对天然气公司提出的第一个攻坚战就是工程攻坚战，并进行了全方位的改革，取得显著成效，但并不意味着可以高枕无忧，要严格按照公司的各项要求和规章制度继续努力，对工程部门和施工单位，要把“严”的主基调长期坚持下去，以永远在路上的坚韧和执着，坚决打好工程攻坚战。

 

  二是将管理落细落小落实。2020年公司最大的转变，就是把工程部对施工队的帮扶放在了第一位，引领我们施工队伍做好工程，实现和天然气公司的双赢。但是公司的帮扶并不取决定性因素，关键要加强施工单位自身管理，各施工队伍要在人员管理、施工管理、质量管理、材料管理和安全管理上下狠工夫，将管理落细落小落实，做到精细、精准和精确，提升施工过程管理，全面提高工程一次验收合格率。打铁还需自身硬，做好施工管理的同时，工程部门也要加强自身建设，完善内控机制，在思想上紧起来，在措施上实起来，在履责上严起来，不断提升专业技能和综合素质。同时要有刀刃向内的勇气进行大刀阔斧的改革，着眼工作实际，谋求新方法、新思路、新途径，取得新进步、新作为、新成效。

  三是筑牢拒腐防变的“防火墙”。廉洁工作一直是公司常抓不懈的重点，每位员工都要严格遵守廉洁各项规定，老老实实守矩，扎扎实实干事，把心思放在工作上，始终珍惜岗位、坚决不“踩红线”“闯雷区”。各施工单位更要坚守廉洁底线，专心把工作做好，不能有任何廉洁违纪行为。